Holistische aanpak
Aan het woord is een bevlogen Jeroen Dijst, sinds 2008 Chief Risk Officer en lid van de Raad van Bestuur van Fortis Bank Nederland. ‘Ik ben voorstander van een holistische aanpak van de risico's binnen de bank. Daarom zijn alle professionals op het terrein van zowel de financiële risico's als krediet-, operationele en marktrisico's onder één paraplu geplaatst binnen de Risk Community. Samen met Group Treasury en de specialisten op het terrein van Basel II vormen we zo een krachtig team dat vanuit een onafhankelijke positie bijdraagt aan een solide risicobeheer.

Dat betekent overigens niet dat wij opereren vanuit een gesloten community. In tegendeel, Risk is juist sterk ingebed in de business. We stellen ons op als sparringpartner voor het management. Signaleren en adviseren over pijnpunten in de organisatie en oplossingsrichtingen aangeven. Onze onafhankelijke positie stelt ons echter ook in staat om met de vuist op tafel te slaan als dat noodzakelijk is.'

Bijzondere mensen
'Fortis Bank Nederland zit in de frontlinie van de economische crisis. Als Riskmanagement vervullen wij een voortrekkersrol bij het herstel. Dat vraagt om bijzondere mensen. Praktisch ingestelde professionals die denken in mogelijkheden. Vakmensen die de brug kunnen slaan tussen gezond opportunisme en een gedegen risicobeheer en daarmee bijdragen aan onze grootste uitdaging: het terugwinnen van het vertrouwen van de klant.'

Bron: FD - 8-10-2008

Voor veteraan Peter Ullmann (49), die zich bij de Merchant Bank van Fortis bezighoudt met energie, grondstoffen en transport, zijn die gevolgen heel beperkt of non-existent voor die sectoren. Hoe de zaken er nu voorstaan, is niet duidelijk. Het gesprek vond plaats voor de verrassende opsplitsing van Fortis.
Toen de volle omvang van de kredietcrisis de Brit duidelijk werd, was niet zijn eerste gedachte dat zijn functie stevig zou worden opgewaardeerd. 'Bij Fortis lag altijd het accent sterk op risicomanagement, zeker als ik dat vergelijk met andere banken waarvoor ik heb gewerkt. Die risicocultuur was voor mij reden dat ik indertijd bij Mees Pierson ben gaan werken.'

De crisis op zich heeft professional Ullmann niet verbaasd, wel de omvang en ernst. 'We werken in een cyclische sector, dus dat zich weer een crisis zou aandienen, is niet verrassend. Mijn eigen beleving is dat er binnen het bedrijf niet meer of anders naar mij wordt geluisterd dan voor de kredietcrisis. Nee, de crisis is geen blessing in disguise voor de risicomanager.'

Ullmann wil jongeren graag adviseren om te solliciteren als risicomanager. 'Maar voor dat vak moet je in de wieg zijn gelegd. Het is een bepaald type: je moet goed kunnen wegen, beslissingen kunnen nemen en compromissen kunnen sluiten. Marktomstandigheden hebben daar niets mee van doen.'

Zelf voldoet Ullmann wel aan het door hem geschilderde profiel van de risicomanager, maar hij is bepaald geen prototype. 'Ik ben niet zo'n systeemmens, ben trots op mijn werk. Om het even wat ik doe. Ik heb nog een poosje gewerkt voor een aluminiumbedrijf in Rusland, was ook verbonden aan de offshore firma Heerema. Toen ben ik gaan werken voor Lloyd's Bank in Amsterdam. Via Mees Pierson ben ik toen bij Fortis gekomen.'