Nieuwe geopolitieke realiteit vraagt om ander risicomanagement

Volgens de auteur zijn klassieke uitgangspunten van Enterprise Risk Management (ERM) niet langer vanzelfsprekend. Waar organisaties vroeger konden uitgaan van stabiele regelgeving, voorspelbare rechtspraak en een betrouwbare overheid, nemen politieke volatiliteit, protectionisme en overheidsingrijpen toe. Hierdoor worden binnenlandse beleidskeuzes steeds vaker een strategisch bedrijfsrisico. Organisaties doen er daarom verstandig aan hun afhankelijkheid van één land of overheid te verkleinen door productie, kapitaal, intellectueel eigendom en toeleveringsketens internationaal te spreiden. Ook contracten met leveranciers en afnemers moeten beter bestand zijn tegen politieke verstoringen en plotselinge wijzigingen in wet- en regelgeving.

Voor chief risk officers betekent dit een fundamentele verbreding van hun rol. Naast traditionele risico's als cyberveiligheid, financiën en operationele continuïteit krijgen geopolitieke ontwikkelingen, overheidsbeleid en bestuurlijke onafhankelijkheid een vaste plaats binnen het risicoraamwerk. Volgens de auteur verschuift de focus daarmee van risicobeperking naar strategische weerbaarheid: organisaties moeten niet alleen risico's kunnen opvangen, maar ook voldoende flexibiliteit behouden om snel te reageren op veranderende politieke omstandigheden. Diversificatie, robuuste governance en internationale spreiding worden daarmee steeds belangrijkere voorwaarden voor continuïteit en concurrentiekracht.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op GARP.