Vertrouwen als kompas: hoe bepaal je koers in een wereld vol onzekerheid?
In het kort:
- In een wereld vol onzekerheid is het vermogen om je aan te passen cruciaal voor leiders om vol vertrouwen beslissingen te nemen.
- Het gaat bij duurzaamheid niet alleen om rapporteren, maar om veerkracht en het maken van betekenisvolle besluiten die zowel goed zijn voor het bedrijf als voor de maatschappij.
- Succesvolle transformatie vereist empathie en het vermogen om mensen mee te nemen in het verhaal, vooral in een tijd waarin technologie een steeds grotere rol speelt.
Digitalisering, AI, verduurzaming en geopolitieke spanningen zetten leiderschap onder druk. Want hoe bepaal je koers als vrijwel niets meer zeker is? Cecile Heemels en Patrick Gabriëls van EY zien die worsteling in boardrooms. “Het draait meer dan ooit om je AQ: je adaptability quotiënt.”
“De enige constante is verandering. Leiders moeten continu schakelen in een context vol dilemma’s,” zegt Cecile Heemels, Markets Leader EY Nederland. “Het vermogen om je aan te passen en verbeeldingskracht te hebben is belangrijker dan ooit.” Samen met Patrick Gabriëls, voorzitter van de Raad van Bestuur en Country Managing Partner bij EY Nederland, begeleidt Cecile bestuurders die midden in fundamentele transformaties staan. Ze zien het speelveld snel veranderen – en de druk op leiders toenemen. Technologische innovatie, duurzaamheidseisen en internationale instabiliteit vragen om scherpe keuzes, vaak onder hoge druk en met beperkte informatie. “Het klassieke idee dat je eerst alles onderzoekt en dan pas beslist, werkt niet meer,” zegt Cecile. “Het gaat niet alleen om bedrijfsresultaten, maar ook om impact op mensen en maatschappij.”
[....]
