vergrootglas
Vacatures in Riskmanagement

Interviews met Risico Managers over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

  • logo ITDS
    Pim Hagelstein
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Zorg voor gezamenlijk beeld van Risk Appetite

    Pim Hagelstein - Senior Manager ITDS

    “Het is van belang dat binnen een organisatie over het nemen van risico’s bij iedereen hetzelfde beeld bestaat. Niet alleen op strategisch en tactisch niveau, ook op operationeel niveau. Dat voorkomt incidenten die geld kosten.”


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Marcel Graffius
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De markt moet kunnen vertrouwen op onze modellen

    Marcel Graffius - Senior Manager Actuarial Reporting, Achmea

    ‘Voor de aansturing van onze organisatie is het van cruciaal belang dat we kunnen vertrouwen op onze modellen. Je moet er toch niet aan denken dat er bijvoorbeeld een onjuiste Solvabiliteitsratio wordt gepubliceerd of dat er besluiten genomen worden die gebaseerd zijn op foute cijfers.'


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Arne de Boer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een dag uit het leven van een toezichthouder in een internationale omgeving!

    Arne de Boer - toezichthouder specialist

    Na mijn muesli-ontbijt fiets ik naar De Nederlandsche Bank (DNB). Daar werk ik als toezichthouder specialist bij de divisie On-site toezicht en bancaire expertise, afdeling IT Risk. De leukste en meest interessante baan die er is! In deze rol kom je bij veel financiële instellingen (banken, verzekeraars en pensioenfondsen) en heb je boeiende gesprekken over de beheersing van de IT-risico’s.


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Zhuorui Zhang
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    A model is like a photo

    Zhuorui Zhang - Risk manager/ modeller bij Rabobank

    A bank is exposed to various types of risks, such as operational risk, credit risk and interest risk. Interest risk is managed at a central level. The results of my work are read by external investors, regulators and our senior management.


    Lees verder ]
  • logo Octas
    David Slot
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wat doet een CDD Analist?

    David Slot - Banking professional bij Octas

    Als je een gave carrière wilt starten in de financiele sector en je houdt van pittige onderzoeken, dan is de functie als CDD Analist een goede optie voor jou!


    Lees verder ]
  • logo Rabobank
    Arjanne Creemers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van spreadsheets naar actie

    Arjanne Creemers - CFO bij de Rabobank

    Wat ik als Chief Financial Officer zo leuk vind, is dat control het totale overzicht heeft. De Rabobank is een gigantisch bedrijf en wij zien en weten heel veel. Vaak zijn we als een van de eersten van ontwikkelingen op de hoogte en kunnen en willen we zo de verbinding leggen tussen de verschillende eenheden. We challenge where necessary, we contribute where possible. Dat is onze ambitie als control


    Lees verder ]
  • logo Sprenkels & Verschuren
    Marc Stougie
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wat mij betreft blijf ik hier

    Marc Stougie - Werkstudent Sprenkels & Verschuren

    ‘Heb je gezien dat we vandaag op de voorpagina van het FD stonden’, opent Marc enthousiast het gesprek. ‘Ik schrijf een scriptie over het sterftemodel dat hier achter zit. Heb het nagebouwd en onderzocht waar de haken en ogen zitten.'


    Lees verder ]
  • logo IIR Finance
    Emanuel van Praag
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    RegTech: hype of houvast?

    Emanuel van Praag - Advocaat financieel recht, HVG Law

    Soms heb je het gevoel dat er nieuw ding is, waar opeens iedereen over praat. Dit ding is nu RegTech. Dat veel mensen ergens over praten, maakt het nog niet meteen nuttig. Is RegTech een hype of is het een oplossing voor een reëel probleem?


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Annemieke de Gooijer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Op zoek naar werkbare oplossingen binnen de wettelijke kaders

    Annemieke de Gooijer - Beleidsmedewerker bij DNB

    "Ik ben namens DNB gedetacheerd bij het Financieel Expertise Centrum (FEC). Het FEC is een samenwerkingsverband tussen autoriteiten met een toezicht-, controle-, vervolgings- of opsporingtaak in de financiële sector en is opgericht om de integriteit van deze sector te versterken. Buitengewoon interessant en afwisselend werk omdat je samen op zoek gaat naar werkbare oplossingen binnen de wettelijke kaders zodanig dat we ons doel kunnen bereiken: versterken van de integriteit van de financiële sector."


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Gemma van der Hoeven
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van uitvoerend toezicht en monetair beleid tot resolutie.

    Gemma van der Hoeven - Trainee DNB

    “Het maatschappelijke, economische en dynamische karakter van DNB was voor mij doorslaggevend om er te solliciteren voor het traineeship. Wij zijn verantwoordelijk voor het prudentieel toezicht op financiële instellingen, het monetair beleid én richten ons op de financiële stabiliteit van de maatschappij.”


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Evertjan Veenendaal
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    DNB als partner in Wereldbankprogramma

    Evertjan Veenendaal - Portfolio manager bij DNB

    Evertjan Veenendaal werkt als portfolio manager bij de divisie Financiële Markten van DNB. Hij is net terug uit Afrika en vertelt vol enthousiasme over zijn Wereldbankmissie bij de frontoffice van een centrale bank. Een interview.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Karina Trinidad
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Elke toetsing is anders.

    Karina Trinidad - Toezichthouder specialist DNB

    "Collega’s van andere afdelingen vragen weleens of het niet eenzijdig is, alleen maar toetsingsgesprekken voeren. Integendeel! Elke toetsing is anders.”


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Floris Kloosterman
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De beste keuze die ik kon maken!

    Floris Kloosterman - Toezichthouder Verzekeraars

    Ik wilde mijn kennis en ervaring inzetten voor een betrouwbaar financieel systeem met solide instellingen. Dat werkt naar beiden kanten. Zo zie ik het ook als mijn rol om bij de implementatie van nieuwe regelgeving te voorkomen dat DNB vanuit een ivoren toren lijkt te handelen.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Lievijne Neuteboom
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een omgeving waar politiek en economie samenkomen

    Lievijne Neuteboom - Trainee bij DNB

    “Tijdens mijn studie heb ik mij verdiept in politiek-economische vraagstukken in ontwikkelingslanden. Toen ik op zoek ging naar een baan, was het voor mij dan ook duidelijk dat ik wilde werken in een omgeving waar politiek en economie samenkomen.”


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Matthijs Hannink
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wat we doen, doet er echt toe.

    Matthijs Hannink - Toezichthouder specialist bij DNB

    Steeds meer jonge academici willen iets betekenen voor de samenleving en kiezen daarom voor een carrière met maatschappelijke relevantie. Zo ook Matthijs Hannink, het traineeship van DNB gaf hem een goede start: "Wat we doen, doet er echt toe."


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Mark Lindeboom
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wat je maakt, wordt ook echt gebruikt!

    Mark Lindeboom - statistisch analist bij DNB

    Ik ben nu onder meer verantwoordelijk voor de sectie statistieken op de website van DNB. Hier worden tabellen gepubliceerd die we binnen de divisie maken. Daarmee zie je je inspanningen direct terug. De gebruikers zijn bedrijven, overheden en studenten, maar ook ‘de gewone man’. Erg leuk om te zien dat iets wat je maakt, ook echt wordt gebruikt!


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Michiel van Dellen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het geeft voldoening als verzekeraars in beweging komen

    Michiel van Dellen - Toezichthouder De Nederlandsche Bank

    Het geeft voldoening als verzekeraars in beweging komen als we ze wijzen op potentiële risico’s binnen de onderneming. En dan niet omdat we dreigen met formele dwangmiddelen, maar omdat onze analyse hout snijdt.


    Lees verder ]

  • Wietse Louwes
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een nieuwe werkelijkheid: new rules, a new game?

    Wietse Louwes - managing director Vortex Consultancy B.V.

    We zijn in een heel nieuw tijdperk aangeland in de geschiedenis van de mensheid. Sommigen noemen het de digitale revolutie, anderen noemen het datatijdperk of zelfs het tweede machinetijdperk. Dat brengt enorme kansen met zich mee, maar ook enorme risico’s. Compliance en Risk zijn actueler dan ooit. En daar ligt nu net een grote uitdaging.


    Lees verder ]
  • logo Triple A - Risk Finance
    Ridzert van der Zee
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Carbon Risk Scan

    Ridzert van der Zee - Managing Consultant Triple A - Risk Finance

    De Carbon Risk Scan: een tool die beleggers inzicht geeft in de mate waarin hun beleggingsportefeuille financieel geraakt kan worden door de energietransitie.


    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Jasper de Jong
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Budgettaire multiplier

    Jasper de Jong - Beleidsmedewerker Economisch Beleid en Onderzoek

    Ik doe op dit moment onderzoek naar de zogenaamde budgettaire multiplier. De multiplier geeft aan in welke mate beleidsmatige veranderingen in de overheidsinkomsten en -uitgaven op korte termijn het nationale inkomen beïnvloeden.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Prem Mancham
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Als Business Risk Officer sta je in het veld en zet je het spel naar je hand!

    Prem Mancham - Head of Finance & Reporting Syntrus Achmea Real Estate & Finance

    ‘Al tientallen jaren is de financiële functie gecentreerd rondom de klassieke financiële activiteiten zoals management accounting, financial accounting en interne controle & risicomanagement. Data Analytic Tools en Robotic Processing Automation (RPA) zet die vertrouwde wereld op z’n kop.'


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Renee van Dijk
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Dynamic pricing in een turbulente markt.

    Renee van Dijk - Manager Finance Achmea Schade Bedrijven

    ‘Hoe stel je de kostprijs vast van een product in de bedrijvenmarkt als de omvang en complexiteit van de achterliggende bedrijven enorm verschilt? Hoe haal je inzichten en waarde uit onze enorme berg aan data? Hoe breng je hiermee de klantproposities van marketing, de ambities van sales en de rendementseisen vanuit goed ondernemerschap op één lijn? Dat is de complexe en evenzeer boeiende wereld van Pricing.’


    Lees verder ]
  • logo Octas
    Burak Cetin
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van kwaliteitsdeskmedewerker naar CDD-analist

    Burak Cetin - Analist Customer Due Diligence bij ABN Amro via Octas

    Je dient als CDD’er extra alert te zijn op bepaalde risico’s en je moet goed weten wat je moet doen bij klanten die een verhoogd risico met zich meebrengen. Het is een uitdagende taak. Ik onderzoek onze klanten zo goed mogelijk. Zo draag ik bij aan het hoog houden van de reputatie van de bank, maar help ik tegelijkertijd ook onze klanten. Dat maakt deze opdracht zo leuk!


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Patrick Geskus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze ambitie? Het management challengen en helpen de juiste keuzes te maken!

    Patrick Geskus - Manager IRM Achmea

    ‘Met de invoering van Solvency II krijgt Riskmanagement een steeds prominentere rol in het handelen van een organisatie. Het gevaar wat daar in schuilt is dat modellen leidend worden. Dat zijn slechts hulpmiddelen. Wij moeten er voor zorgen dat we het vertalen naar vormen die dicht bij de dagelijkse praktijk ligt en mensen aanspreekt.'


    Lees verder ]
  • logo KPMG
    Miekee Lam
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Samen kom je verder, door elkaar te helpen

    Miekee Lam - Senior Consultant FRM, KPMG

    ‘Samen kom je verder, door elkaar te helpen. Dat is de grondhouding die ik hier aantrof toen ik twee jaar geleden de overstap maakte naar KPMG. Als wetenschappelijk onderzoeker een verademing. In de academische wereld leiden hulpvragen namelijk vaak tot gesteggel over naamsvermelding op het onderzoek en sta je er in de praktijd vaak alleen voor.'


    Lees verder ]
  • logo EY
    Wilbert van Leeuwen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Data gaat echt alles veranderen’

    Wilbert van Leeuwen - Manager Data Analytics, EY

    ‘(Big) Data kan ongekend grote waarde bevatten voor organisaties, maar valt ook lastig te analyseren en toe te passen omdat data vluchtig, complex en vaak niet gestructureerd is. Aan ons de uitdaging om data in het voordeel van bedrijven te laten werken bijvoorbeeld in het auditproces, bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen of om de toekomst te voorspellen.’


    Lees verder ]
  • logo ICC Consultants
    Arian Ververs
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ondernemers willen een onafhankelijk adviseur als het om hun financiering gaat

    Arian Ververs - Managing Director ICC Consultants

    Wij willen ondernemingen een echt onafhankelijk en transparant advies geven over de financieringsmogelijkheden, op basis van een lange termijn win-win  relatie en strategische benadering van financieringsvraagstukken. Wij geloven dat lange termijn relaties gebaseerd op vertrouwen uiteindelijk doorslaggevend zijn voor een goede adviesrelatie.


    Lees verder ]
  • logo Avantage Reply
    Michelle Kopp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    The correct choice for motivated graduates.

    Michelle Kopp - Consultant at Avantage Reply

     No one will tell you it is easy becoming a certified Professional Risk Manager. But it is definitely worth the effort as I need this specific knowledge for my daily work. Therefore my learning curve is very steep, I guess.


    Lees verder ]
  • logo Groen van Solinge & Partners
    Aad Groen en Peter van Solinge
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Verandering is de enige constante

    Aad Groen en Peter van Solinge - partners Groen van Solinge

    Met hun bureau Groen van Solinge, gespecialiseerd in wervingsvraagstukken binnen de pensioensector, zitten Aad en Peter boven op de ontwikkelingen en gaan ze in op de vraag hoe ze deze zien in de pensioensector.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Rob van Wesel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De kunst is de controls te automatiseren om de gewenste beheersing te realiseren zonder bureaucratie

    Rob van Wesel - Senior Manager GRC Technology PwC

    ‘In de huidige volatiele tijd is er bij bedrijven meer behoefte dan ooit om ‘in control’ te zijn. Stakeholders vragen hier om en toezichthouders dwingen het af met nieuwe wet- en regelgeving. IFRS 15 / 16 en de nieuwe Europese privacywetgeving zijn daar enkele recente voorbeelden van. Wij helpen organisaties bij de inrichting van hun ERP systemen en GRC tools om zo de beheersing van de bedrijfsvoering zeker te stellen en de business optimaal te ondersteunen.


    Lees verder ]

  • Wietse Louwes en Lianne Bourgonje
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Permanent Change & Disruption

    Wietse Louwes en Lianne Bourgonje - Vortex Consultancy B.V

    Een continue stroom van verandering. Ongekende kansen. Ongekende risico’s. Allerlei krachten hebben een enorme impact op organisaties die hun bestaande businessmodellen volledig verstoord zien worden. Terwijl de financiële sector nog altijd werkt aan het herstel van vertrouwen en de reputatieschade die ze heeft opgelopen als gevolg van de kredietcrisis, zorgen innovaties als Blockchain, Fintech en Insurtech voor nieuwe uitdagingen.


    Lees verder ]
  • logo KPMG
    Gertjan Thomassen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Verlies je nooit in de waarheid van een model

    Gertjan Thomassen - Partner FRM KPMG

    'Hoe aannames doorwerken in resultaten zul je moeten begrijpen om modellen verantwoord te kunnen gebruiken. Modellen kunnen enorm nuttig zijn, je moet er alleen niet blindelings op vertrouwen.'


    Lees verder ]
  • logo Kadaster
    Monica Arntz
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Bij het Kadaster kunnen altijd en overal onverwachte gebeurtenissen optreden.’

    Monica Arntz - Assurance & Risk Officer Kadaster

    "Bij het Kadaster kunnen altijd en overal onverwachte gebeurtenissen optreden die het behalen van doelstellingen positief en negatief beïnvloeden. Of het nu gaat om de ambities, de doelstellingen van een afdeling of een project. Vanuit de afdeling Assurance & Risk stimuleer ik de organisatie om beter te anticiperen op deze gebeurtenissen (risico’s) en zo nodig passende acties en maatregelen te nemen." 


    Lees verder ]
  • logo Improven
    Laszlo Nagy
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Onze belofte “Het kan altijd beter!” zit in ons DNA

    Laszlo Nagy - director Business Risk Services Improven

    'Improven koestert haar omvang en heeft niet de ambitie uit te groeien tot de grootste consultancy organisatie van Nederland. ‘We kennen elkaar goed en hebben elkaar nodig. Dat geeft een bijzondere en vooral inspirerende sfeer.'


    Lees verder ]
  • logo KPMG
    Egbert Kromme
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Door kennis te bundelen, creëer je de beste oplossingen

    Egbert Kromme - partner KPMG

    'Meer dan ooit moeten bestuurders kunnen aantonen dat ze ‘in control’ zijn. Al die ontwikkelingen leiden tot een toegenomen vraag naar hoogstaande technische expertise. De traditionele expertise van de Actuaris is hiervoor niet altijd voldoende en hij zal zich moeten verbreden tot een professional die zijn kwantitatieve expertise op een holistische wijze weet toe te passen.’


    Lees verder ]
  • logo EduRisc Risc & Compliance online education
    Michael van Woerden
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Herziening Corporate Governance Code

    Michael van Woerden - Independent Compliance Monitor

    Het voorstel de Monitoringcommissie tot herziening van de Nederlandse Corporate Governance Code maakte dit voorjaar veel reacties los. De Monitoringcommissie kreeg een metersdikke hoeveelheid commentaar te verwerken. Uiteindelijk heeft de Monitoringcommissie haar oorspronkelijke voorstel goeddeels gehandhaafd en haar eindversie op 8 december 2016 gepubliceerd.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Rob Balk
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een natuurkundige in de financiële wereld

    Rob Balk - Manager Financial Services Risk EY

    Eenmaal aan de slag bij EY bleek ik helemaal niet zo’n vreemde eend in de bijt. Binnen het kwantitatieve team van Risk tref je de meest uiteenlopende achtergronden aan. Uiteraard veel econometristen, maar ook wiskundigen, biologen of sterrenkundigen. Voor ons allen geldt, dat we het leuk vinden om de weerbarstige werkelijkheid vast te leggen in modellen en daarmee instrumenten aan te leveren waarmee (besluitvormings)processen beter verlopen.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Nicole Gertsen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Vooraan staan bij ontwikkelingen als Blockchaintechnology’

    Nicole Gertsen - Consultant Risk Advisory EY

    Blockchaintechnologie zal net zo revolutionair blijken te zijn als de ontwikkeling van internet. ‘Als ik dat lees word ik helemaal enthousiast. Zeker nu ik binnen EY de kans heb gekregen me in dit onderwerp te verdiepen. Samen met een groep internationale collega’s gaan we ons tot in de kleinste details van deze technologie verdiepen en vertalen naar kansen voor onze klanten.'


    Lees verder ]
  • logo Alpha Research
    Eelco Ubbels
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Hoe houdbaar is uw beleggingsbeleid?’

    Eelco Ubbels - directeur, Alpha Research

    De ECB haalt alles uit de kast om de economie en inflatie aan te jagen met als gevolg dat de rente zich beweegt op een historisch laag niveau. Is dit de nieuwe, blijvende werkelijkheid en hoe houdbaar is daarmee het beleggingsbeleid naar de toekomst?


    Lees verder ]
  • logo KLM
    Daniel Cesar
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Over het Development Program Finance

    Daniel Cesar - Financial @ KLM

    Of het nou gaat om uitbreidingen van het netwerk, investeringen in vloot, of het hedgen van risico’s, met scherpe analyses en heldere inzichten lever ik al snel zichtbaar een belangrijke bijdrage aan het resultaat van KLM.


    Lees verder ]
  • logo AXVECO
    Alex Dowdalls, managing director
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Risicomanagement is geen instrument maar een attitude.’

    Alex Dowdalls, managing director - Erik van der Zouwen, manager AXVECO

    ”Iedereen snapt dat als je risico’s neemt daar een beloning tegenover moet staan. Hoe groter het risico, hoe groter de beloning behoort te zijn. Gek genoeg gaat die gedachte in het bedrijfsleven verloren. Daar waar ondernemerschap bewust risico’s nemen is, ziet de praktijk er vaak anders uit.''


    Lees verder ]
  • logo Ortec Finance
    Koen de Reus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Zicht creëren op de realiseerbaarheid van de doelstellingen

    Koen de Reus - Consultant Pensions & Insurance, Ortec-Finance

    ‘Door aan verschillende opdrachten te werken leer je de systemen en de markt te doorgronden. Daardoor ontstaat overzicht, kun je verbanden leggen en wordt het werk er alleen maar leuker op. Collega’s helpen daarbij, maar om Cruijff te citeren: je gaat het pas zien als je het door hebt.’


    Lees verder ]
  • logo EY
    Joost Csik
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘We moeten het niet hebben van repeterende werkzaamheden.’

    Joost Csik - directeur Ernst & Young Actuarissen BV

    ´Van oudsher zijn we een echt advieskantoor. We moeten het niet hebben van repeterende werkzaamheden. Door onze toegevoegde waarde te bewijzen op een specifiek onderwerp, krijgen we de mogelijkheid om in de breedte te adviseren. Zo is een adviesgedreven cultuur ontstaan waarbij veel energie wordt gestoken in het vertalen van marktontwikkelingen naar (concurrentie-) voordelen voor onze klanten.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Regina Veerman
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Toenemend belang van data vereist verandering van finance functie

    Regina Veerman - Senior Advisor Performance Improvement EY

    Finance ontwikkelt zich tot business partner. Bij invulling van deze rol wordt data analytics steeds belangrijker. Vooruitblikkende analyses, scenario gedreven plannen en real time beschikbaarheid van informatie worden van Finance vereist. Op basis hiervan kan Finance waarde toevoegen aan de onderneming en fungeren als aanjager van verandering.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Vincent van Bergen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De impact van ons werk is groter geworden.

    Vincent van Bergen - Manager Financial Risk Management Achmea

    ‘Met de introductie van Solvency II is de afdeling Financial Risk Management nadrukkelijk in de spotlights komen te staan. Solvency staat synoniem aan het risico-denken van een organisatie en heeft daarmee een enorme invloed op vrijwel alle processen binnen het bedrijf. En juist dat maakt onze rol als Risk Manager zo boeiend.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Guusje Delsing en Jan Willem Timmer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Hoe lastiger het probleem hoe interessanter om er een oplossing voor te vinden.’

    Guusje Delsing en Jan Willem Timmer - Adviseurs EY Financial Services Risk Management

    'Cijfers en modellen hebben mij altijd getrokken. Het schept orde in de vaak zeer complexe realiteit en brengt daardoor vraagstukken terug naar de basis: is het goed of fout. Daar hou ik van. Dit is soms wat te kort door de bocht, maar juist die wisselwerking tussen inzicht en kennis maakt het werk zo boeiend.'


    Lees verder ]
  • logo Nationale-Nederlanden
    Marcel Groen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Modelling is een vak geworden.’

    Marcel Groen - Manager Risk Modelling bij Nationale-Nederlanden

    De verzekeringssector is volop in beweging. ‘Al die veranderingen hebben impact op de actuariële modellen die binnen Nationale-Nederlanden worden gebruikt en plaatst ons team Risk Modelling in het centrum van de dynamiek.’


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Artikel Henk-Jelle Reitsma
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Basel 4: een frisbee en een set nieuwe kleren

    Artikel Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Solid Professionals

    Hun oproep tot vereenvoudiging lijkt  nu navolging te krijgen in beleid. De eerste schetsen die de Basel Committee on Banking Supervision voorlegt over Basel 4 wijzen op een vereenvoudiging van de manier waarop risico’s worden ingeschat en kapitaal wordt voorgeschreven.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Femke van de Looveren
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Risk Management vormt het DNA van een onderneming

    Femke van de Looveren - Senior Advisor Financial Services Risk, EY

    ´De wijze waarop een onderneming haar risicomanagement heeft ingericht behoeft vaak meer aandacht dan de daadwerkelijke beheersing van de risico´s. Wanneer een heldere formulering van de risicobereidheid van een onderneming ontbreekt, is het lastig keuzes maken in het al dan niet afdekken van risico´s.´


    Lees verder ]
  • logo Bridgewell
    Michiel Sintnicolaas
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De moderne financial is net zo communicatief als een marketeer.

    Michiel Sintnicolaas - Managing Partner Bridgewell

    ´Steeds vaker lijkt de weg daar naar toe te lopen via Internal Audit waarbij de auditafdeling als talentpool wordt ingezet. High potentials leren vanuit deze positie het bedrijf doorgronden en worden klaargestoomd voor uitdagende posities in de business.´


    Lees verder ]
  • logo a.s.r.
    Arjen Dulfer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ik voel het ondernemerschap borrelen

    Arjen Dulfer - Business Risk Manager a.s.r.

    Bij alle activiteiten die een bedrijf onderneemt, bestaat het risico dat dingen niet goed gaan: zonder risico kun je niet ondernemen. Arjen Dulfer ziet risico’s als uitdagingen, niet als problemen. Als Business Risk Manager bij Ditzo identificeert hij risico’s in de bedrijfsvoering en zorgt ervoor dat een juiste afweging gemaakt wordt in het al dan niet nemen van deze risico’s.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Allon van der Heijden
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ik stel het specialiseren graag nog even uit

    Allon van der Heijden - Senior Advisor EY Actuarissen

    Als we Allon spreken voor het interview komt hij net terug uit Praag. ´Ik heb deelgenomen aan een learning week voor alle Europese actuarissen van EY. Gedurende een week zijn we ondergedompeld in de nieuwste ontwikkelingen op ons vakgebied. Zo gaf Karel van Hulle, de vader van Solvency II, een college over de mogelijkheden en uitdagingen voor actuarissen.´


    Lees verder ]
  • logo Michael Page Risk & Compliance
    Willem van Leeuwen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Groei Compliance

    Willem van Leeuwen - Michael Page Risk & Compliance

    De dag dat wij Willem van Leeuwen interviewen, levert het aandeel Volkswagen ruim een derde in. Daarmee gaat € 27 miljard in rook op. ´Ik merk dat de rol van Compliance in het bedrijfsleven tot op heden vooral incident gedreven is, waar een meer over-all 'risk based' houding wenselijk zou zijn.´


    Lees verder ]
  • logo a.s.r.
    Marco Arts
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De juiste balans tussen risicobeheersing en ondernemen.

    Marco Arts - Hoofd IT Risk Management a.s.r.

    ´Als (IT) Risk Manager heb je een sterke focus op de oplossing en sta je dicht bij de business. Daarin ga je duidelijk verder dan in je rol als Auditor. Vanuit je specifieke kennis van IT risico’s draag je actief bij aan het succes van de business in de realisatie van haar doelstellingen.´


    Lees verder ]
  • logo De Friesland Zorgverzekeraar
    Steven Hofenk
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Risk Management: Van theoretisch model naar praktische invulling

    Steven Hofenk - lid Raad van Bestuur De Friesland Zorgverzekeraar

    ´Risk Management moet niet opgehangen worden aan een positie, maar onderdeel zijn van het DNA van de mensen in de organisatie. Je ziet nog te veel dat risk management wordt ervaren als een soort 'corvédienst', gedragen door de 2e lijn, met veel aandacht voor structuur, systeem, compliance en bureaucratie. Terwijl het onder de lijn draait om houding en gedrag.´


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Henk-Jelle Reitsma
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ‘Het Ikea-effect’ over gedragsmatig risicomanagement

    Henk-Jelle Reitsma - Associate Partner Advisory bij Solid Professionals

    ´De mens handelt niet altijd rationeel. Onderzoek heeft uitgewezen dat veel van ons denken en doen wordt gestuurd door reflexen, zowel gedragsmatig, emotioneel als cognitief. Er is hiervoor volgens mij nog te weinig aandacht voor binnen de wereld van risicomanagement waarbij modellen het gevoel kunnen creëren dat we in control zijn.´


    Lees verder ]
  • logo EY
    Angelique Keijsers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bewustwording rondom fraude en corruptie bij Nederlandse bedrijven blijft laag

    Angelique Keijsers - partner van de Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) praktijk van EY in Nederland

    Een toenemende druk op internationale expansie en omzetgroei tezamen met de marktvolatiliteit en politieke instabiliteit, forceert bedrijven en hun senior management tot een hogere risicobereidheid. Bedrijven slagen er onvoldoende in om deze risico’s het hoofd te bieden.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Joost As
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Actuariële kennis omzetten in innovatiekracht.

    Joost As - Sr. Manager Insurance Risk Schade en Inkomen Achmea

    ´De belangrijkste uitdaging waar we voor staan is om onze actuariële kennis om te zetten in innovatiekracht. Of het nu gaat om de implementatie van nieuwe risico modellen voor Solvency II, het ontwikkelen van klantwaardemodellen of voorspellende modellen o.b.v big data, wij kunnen als geen ander sturing geven aan deze vernieuwing.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    David de Jong
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Data Scientist: the new cool kid on the block

    David de Jong - Manager Strategie & Ontwikkeling, divisie Schade & Inkomen Achmea

    ´De verzekeringmarkt staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen. Volgens velen is het huidige business model aan het einde van haar levenscyclus. Het ontsluiten van data biedt ongekende mogelijkheden tot innovatie.´


    Lees verder ]
  • logo EY
    Siobhan Tipping
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoe breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar?

    Siobhan Tipping - partner Financial Services Organisation (FSO) EY

    Hoe blijf je als organisatie in control en breng je risk en finance, accounting en regulation bij elkaar? Wij zien dat veel organisaties worstelen met deze vraagstelling. De implementatie van alle regels is complex en vraagt veel van een organisatie terwijl de reguliere rapportage stromen ook gewoon doorgaan.


    Lees verder ]
  • logo SNS Bank
    Maurice Bosch
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    We zijn het kijkvenster voor de CFO en CRO

    Maurice Bosch - Hoofd ALM, SNS Bank

    ´Het renteresultaat bepaalt voor een groot gedeelte de inkomsten van SNS Bank. Wat is er leuker om aan de knoppen te zitten van dit resultaat. Het plaatst je in het hart van de bank en biedt je de kans om sturing te geven aan de bankbalans op strategisch en tactisch niveau.´


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Christoffel van Riet
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Materiekennis koppelen aan IT kennis

    Christoffel van Riet - Director Insurance Technology PwC

    De markt voor verzekeraars is sterk in beweging. Security, Cloud, Sourcing, Digitalisering, Realtime Data impact en veranderde risico modellen zetten het marktaandeel van traditionele aanbieders zwaar onder druk.


    Lees verder ]
  • logo Legal & General Nederland
    John Borst
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Voor goed risicomanagement heb je een Actuaris nodig.

    John Borst - Manager Actuariaat Legal & General Nederland

    ´Het voordeel van werken bij een relatief kleine verzekeraar als actuaris, is dat je overal met je neus bovenop zit. Met ons team van 6 professionals zijn we nauw betrokken bij de ontwikkeling van Legal and General in de breedst mogelijke zin van het woord en we nemen graag de verantwoordelijkheid voor alle actuariële werkzaamheden.´


    Lees verder ]
  • logo Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement
    Erik van Marle
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    No risk, no fun!

    Erik van Marle - directeur Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement

    Is het aanstellen van een Chief Risk Officer de doodsteek voor Risicomanagement?
    ´Ik ben steeds vaker geneigd te denken van wel. Zodra een Risk Officer chief wordt, ontstaat er een verkeerde verantwoordelijkheid.´


    Lees verder ]
  • logo APG
    Wilma Schouten
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    For the long run

    Wilma Schouten - CFRO Rechtenbeheer APG

    Het risicoraamwerk van APG staat onder specialisten bekend als de Rolls Royce onder de risicoraamwerken.  'Een state-of-the-art framework maar denk niet dat je daarmee in een gespreid bedje komt.´


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Stan Teuben
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Risicodifferentiatie en prijselasticiteit gaan de markt bepalen.

    Stan Teuben - Manager Product & Portfoliomanagement Schadeverzekeringen Particulieren, Achmea

    De tijd dat de premiestelling in een schadeverzekering uitsluitend was gebaseerd op het schadeverloop in de portefeuille ligt definitief achter ons. Steeds meer (externe) data wordt betrokken bij de vaststelling van de klantpremie waarbij naar gedifferentieerde risicomodellen wordt gezocht die de werkelijkheid zo dicht mogelijk benaderen.


    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Gieljan Everaert
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De brug slaan tussen business en IT

    Gieljan Everaert - Business Informatie-analist AEGON

    Wat ik erg leuk vind aan dit project is dat je direct invloed hebt op de werkzaamheden van een grote groep collega’s binnen Aegon. Samen met de klant of gebruiker werk je toe naar een goed eindproduct dat daarna ook meteen – en zelfs dagelijks – gebruikt wordt. Je ziet dus meteen resultaat!


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Peter Meister
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Cijfers vertellen het verhaal, maar wat is waar?

    Peter Meister - Teamleider Actuariaat Verslaglegging (Leven), Achmea

    ´Cijfers vertellen het verhaal. Maar hoe maak je data toegankelijk en presenteer je het zodanig dat het ook waarde heeft voor het management, toezichthouders en andere stakeholders? Dat gegeven boeit me al meer dan 15 jaar en kenmerkt de dynamiek van verslaglegging. Want welke cijfers vertellen het ´ware´ verhaal?


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Jack Hommel
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Uitdagingen voor de verzekeringssector

    Jack Hommel - directie Achmea

    ´Verzekeringen maken het mogelijk dat je kunt doen wat je wilt, zonder al te grote belemmeringen. Gestoeld op solidariteit leveren ze een bijdrage aan een leefbare maatschappij. Vanuit die maatschappelijke relevantie geloof ik daarom ook onvoorwaardelijk in een zonnige toekomst voor de branche.´


    Lees verder ]
  • logo Solid Professionals
    Tiandan Luo
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De modellen nemen je aan de hand

    Tiandan Luo - Actuarieel Analyst via Solid Professionals

    Als starter kom je blanco binnen en dan is dit een geweldige plek om de essentie van het bedrijf te leren kennen. De modellen nemen je als het ware aan de hand om het levensverzekeringsbedrijf te leren doorgronden. En door de afwisseling in het werk leer je heel snel!´


    Lees verder ]

  • Ad Kok
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Portret Ad Kok, Actuaris van het Jaar 2013

    Ad Kok - Actuaris van het Jaar 2013

    “Actuarissen zijn gewend enorme rapporten te maken en zich daar soms achter te verschuilen, terwijl een bestuurder gewoon wil weten: Moet ik me zorgen maken? Moet ik iets doen of niet?” Analyseren, kort en bondig scenario’s voorleggen en adviseren aan de bedrijfsleiding, dat vindt Kok de rol van de actuaris.


    Lees verder ]
  • logo PwC
    Casper Lötgerink
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Trending topics markt vermogensbeheer: risicobeheer en transparantie

    Casper Lötgerink - Investment & Risk Consultant

    ´Pensioenfondsen en vermogensbeheerders zijn vooral gewend om financiële risico’s en mogelijke gevaarlijke trends op kapitaalmarkten te identificeren. De eis om als bestuurder in control te zijn onderstreept echter het belang om ook andere, meer operationele risico´s in het onderzoek mee te nemen. Iets waar men bij de uitbesteding van het vermogensbeheer nog minder ervaring mee heeft.´


    Lees verder ]
  • logo PGGM
    Ido de Geus
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Kanttekeningen bij de invoering van EMIR

    Ido de Geus - Treasury & Client Portfolio Management

    ´Bij clearing van OTC derivaten moet tijdens de looptijd van het specifieke derivaat onderpand uitgewisseld worden met de CCP. Deze verplichting bestaat uit twee delen: initial margin (te storten bij het aangaan van het contract) en variation margin. Initial margin mag gestort worden in effecten, maar variation margin moet gestort worden in cash. Voor pensioenfondsen rijst daarmee een probleem.´

    Lees verder ]
  • logo Autoriteit Financiële Markten
    Jeroen van de Weijer, medewerker Toezicht Efficiënte Kapitaalmarkten en Mark van Loon
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Visie AFM op handhaving EMIR

    Jeroen van de Weijer, medewerker Toezicht Efficiënte Kapitaalmarkten en Mark van Loon - toezichthouder Efficiënte Kapitaalmarkten

    ´Onze inschatting is dat met name de grote financiële partijen goed voorbereid zijn op de rapportageverplichting. Zij hebben op tijd een eigen aansluiting gerealiseerd met een Trade Repository, vaak al voordat deze officieel een vergunning had, en de tijd genomen om de data-uitwisseling goed te testen.´


    Lees verder ]
  • logo Actuarieel Instituut
    Roos Gerritse-Jaspers
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een nieuw toekomstbestendig curriculum opgebouwd rond kerntaken Actuaris

    Roos Gerritse-Jaspers - Projectmanager onderwijsvernieuwing Actuarieel Instituut

    Het Actuarieel Instituut (AI) biedt studenten op elk niveau actuariële opleidingen met een scala aan in- en uitstroommogelijkheden, waardoor elk diploma van het AI weer nieuwe deuren opent voor verdere ontwikkeling en professionalisering. ´Om die belofte blijvend waar te maken, is het noodzakelijk het onderwijsaanbod regelmatig aan te passen en te vernieuwen. Gezien de ingrijpende ontwikkelingen binnen de financiële dienstverlening, bleek een meer fundamentele heroriëntatie op inhoud, vorm en structuur noodzakelijk.´


    Lees verder ]
  • logo Propertize
    Paul Elion
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Openingen creëren, kansen zien en deals durven sluiten.

    Paul Elion - Director Legal & Compliance

    ´Onze missie is om de vastgoed- en financieringsportefeuille op een beheerste, transparante en verantwoorde manier af te bouwen. We willen een optimale opbrengst voor de overheid realiseren met zo min mogelijk uitvoeringsrisico´s.´


    Lees verder ]
  • logo VBA Beleggingsprofessionals
    Anne-Marie Munnik
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Een investering in de vereniging is in feite een investering in jezelf!

    Anne-Marie Munnik - directeur

    ´Op basis van alle kennis die onder de leden aanwezig is kunnen wij richting geven aan de sector, bijdragen of het voortouw nemen bij relevante wet- en regelgeving, Voorbeelden zijn de ontwikkeling van AFM Leidraden en de discussie rond variabele beloning. Die inzet verwachten onze leden van ons en ik ga mij daar hard voor maken.´

    Lees verder ]
  • logo VBA Beleggingsprofessionals
    Tom Steenkamp
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Beleggingsvak stelt steeds hogere eisen

    Tom Steenkamp - Hoogleraar Beleggingsleer aan de VU en directeur investment solutions Robeco

    Het beleggingsvak stelt steeds hogere eisen aan iedereen die werkzaam is in deze sector. Niet alleen door de marktontwikkelingen, ook het toezicht wordt strenger en de lat wordt voortdurend hoger gelegd.

    Lees verder ]
  • logo Milliman Pensioenen
    Rajish Sagoenie
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Get ready to make a difference

    Rajish Sagoenie - Principal Milliman

    Milliman combineert de kracht van het netwerk met lokaal ondernemerschap. Via de groep hebben we toegang tot kennis, innovatie en internationale samenwerking. En als lokale organisatie hebben we volledige commerciële autonomie.

    Lees verder ]
  • logo Experis
    Marsha Brink
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Innovatie op het gebied van financial risk analysis.

    Marsha Brink - Verantwoordelijk voor Risk Advisory Services

    Wij trekken samen op met onze klant, zij ontwikkelen de dienstverlening wij leveren de juiste professionals om die dienst een vliegende start te geven. Geweldig toch dat je in de kraamkamer het wervingsproces al kunt opstarten.

    Lees verder ]
  • logo Deloitte
    Roland Biemond
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoe concreter, hoe beter

    Roland Biemond - Consultant Strategy & Operations bij Deloitte Consulting

    De enorme dynamiek van de consultancy wereld, de dubbele groeicijfers, de zwaarte van de vraagstukken die op ons afkomen, twee voeten in de praktijk, zowel nationaal als internationaal. In deze complexe wereld is er behoefte aan mensen die duidelijkheid weten te scheppen. Dat is ons vak en dat past perfect bij mij.


    Lees verder ]
  • logo MN
    Remco Hulsker
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van controle naar advies.

    Remco Hulsker - Operational Auditor

    De marktdynamiek vertaalt zich direct in ons werk. Voortdurend ontstaan nieuwe processen, veranderen bestaande en is het normenkader aan herijking toe.

    Lees verder ]
  • logo PwC
    Jan-Huug Lobregt
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De zin en onzin van Risk Management

    Jan-Huug Lobregt - Partner PwC

    Risk Management had de crisis niet kunnen voorkomen, maar de gevolgen waren wel minder ernstig geweest. Vergelijk het met een rookmelder. Die geeft een gevoel van veiligheid maar behoed je niet voor brand. Zo kijk ik ook naar Risk Management. Het dwingt je na te denken over de risico´s die de organisatie loopt en maakt het management bewust van de keuzes die ze maken. Maar het is geen garantie voor een onbezorgde toekomst.

    Lees verder ]
  • logo Reacfin
    Jean-Francois Hannosset en Anton Kwaijtaal
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van academische kennis naar praktische toepasbaarheid.

    Jean-Francois Hannosset en Anton Kwaijtaal - Managing Partner en Sales Associate Reacfin

    In 2004 zijn we op de Belgische markt gestart. Reacfin is een solide partner voor het opzetten van topkwaliteit Risicobeheer raamwerken, en biedt state-of-the-art actuariële en financiële technieken, methoden en strategieën. Sinds 2011 zijn we marktleider op dit terrein en hebben de ambitie deze uit te bouwen binnen de Benelux.

    Lees verder ]
  • logo Triple A - Risk Finance
    Jack Tol en Johan Nieuwersteeg
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoe reëel kun je een pensioencontract maken?

    Jack Tol en Johan Nieuwersteeg - Senior Consultant en Managing Consultant

    In de hele discussie is er te weinig aandacht voor het individu en zijn perceptie van risico. Hoe vertalen keuzes zich naar de portemonnee van de deelnemers. We hebben het onderzoekswerk verder uitgewerkt in een aantal modellen die helpen de besluitvorming van fondsbesturen inzichtelijk te maken. Consequenties van keuzes worden zo tastbaar en helpen de complexe pensioenmaterie te ontrafelen en begrijpbaar te maken.


    Lees verder ]
  • logo EY
    Robert-Jan Hagens
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De remmen gaan er af!

    Robert-Jan Hagens - Partner EY

    Er komt ruimte om partijen vanuit een andere invalshoek te ondersteunen in de realisatie van hun doelstellingen. Bijvoorbeeld met adviesdiensten. Eerder was dat niet mogelijk vanwege de strikte scheiding tussen controle en advies. Mooie kansen dus voor Advisory nu de rem op de groei er af kan!


    Lees verder ]
  • logo Zanders
    Koen Reijnders
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De publieke sector biedt volop kansen.

    Koen Reijnders - Treasury Consultant Public Sector

    De publieke sector biedt nog volop kansen. Dat heeft onder meer te maken met nieuwe regelgeving in de zorg en de nieuwe regelgeving in de markt voor woningcorporaties. Dit biedt mogelijkheden voor Zanders om de verschillende klantgroepen te ondersteunen bij de financiële vraagstukken die ontstaan door deze nieuwe regelgeving.


    Lees verder ]
  • logo Vidi Expertise B.V.
    Wim de Hoog
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Elke schade is anders.

    Wim de Hoog - directeur

    Als je een claim onderzoekt moet je de tijd nemen voor de verzekerde in zowel het voor- als natraject en verder kijken dan je neus lang is. Elke schade is anders en vraagt dus niet alleen om expertise maar ook om een frisse blik.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Remco de Groot
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Bedrog de baas

    Remco de Groot - Directeur Fraud Investigation & Dispute Services

    Klanten schakelen ons in als ze het vermoeden hebben van fraude. Soms gebaseerd op een gerucht, soms op basis van een feitelijke aanwijzing. Wij gaan vervolgens aan de slag om de zaak te reconstrueren. Door onderzoek halen we feiten boven tafel en ontrafelen zo stukje bij beetje de fraude.

    Lees verder ]
  • logo AEGON
    Folkert van der Ploeg
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Next level pricing

    Folkert van der Ploeg - Finance Manager Business Line AEGON Schade

    Verzekeraars bepalen hun prijsstelling traditioneel op basis van historische informatie. Dat willen we doorbreken. Over je eigen grenzen heen kijken, de samenwerking zoeken en leren van elkaars expertise, maakt ons tot een ongekend krachtig financieel team. Met relevante stuurinformatie adviseren we afdelingen en management en nemen we ons deel van de verantwoordelijkheid voor de winstgevendheid van de producten.'

    Lees verder ]
  • logo Triple A - Risk Finance
    Ridzert van der Zee
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ALM zou met name gericht moeten zijn op het expliciteren van de risicobereidheid.

    Ridzert van der Zee - Senior Risk Consultant

    Asset Liability Management (ALM) en de invulling van de beleggingen staan uiteraard niet los van elkaar maar in onze optiek zou de ALM-studie met name gericht moeten zijn op het expliciet maken van de risicobereidheid van de stake-holders. Het op voorhand in kaart brengen van de risicohouding van een fonds is essentieel. ALM helpt daarbij en vormt zo het startpunt van een succesvolle beleidscyclus.

    Lees verder ]
  • logo MN
    Wim van Zon
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Wij functioneren als een interne consultancyclub.

    Wim van Zon - Consultant Organisatie & Informatieadvies

    In vergelijking met externe adviseurs worden we vroegtijdig bij de ontwikkelingen betrokken en blijven we ook betrokken totdat er een oplossing is geïmplementeerd. Dat betekent ook dat je jezelf sterk in de breedte kunt ontwikkelen, want onze organisatie is niet zo groot dat je een hele ‘enge’ specialisatie nodig hebt. Je vindt bij ons dus veel generalisten; mensen die het leuk vinden om zich aan een organisatie te binden en met alle facetten van het vakgebied in aanraking te komen.


    Lees verder ]
  • logo Groen van Solinge & Partners
    Peter van Solinge en Aad Groen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Oud & Nieuw in de pensioensector

    Peter van Solinge en Aad Groen - Partners

    De pensioensector verandert in hoog tempo. De overgang van salaris-diensttijd naar beschikbare premie regelingen is al geruime tijd ingezet. Transparantie, verschuiving van risico’s naar de individuele deelnemer, beheersing van risico’s voor de onderneming en risicodrager en de deelnemers, kostenefficiëntie en heldere communicatie en vertrouwen: daar draait het om.


    Lees verder ]
  • logo Achmea
    Wim Pauw
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Risk en Compliance - Van macht naar kracht.

    Wim Pauw - Manager Risk & Compliance

    Riskmanagers en Compliance officers. Niet zelden gezien als buitenbeentjes die met vervelende regeltjes menig businessmanager tot wanhoop drijven. Dat moest anders kunnen, vond men bij Achmea. Het roer ging om. Cultuur en gedrag kwamen in plaats van het sec invoeren van regels, het opgeheven vingertje maakte plaats voor proactieve begeleiding en degelijk advies. Van macht naar kracht of hoe een organisatie succesvol kan zijn in Riskmanagement en Compliance.

    Lees verder ]
  • logo PGGM
    Harry de Boer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Het heeft mij een jaar gekost om alle ins and outs door te krijgen.

    Harry de Boer - Balansrisicomanager

    Werken aan theorieën die niet zijn te toetsen vanwege het gebrek aan experimenten, voelt voor mij niet goed. Vandaar dat ik mijn aandacht heb verlegd en op zoek ben gegaan naar een werkomgeving waar ik met mijn analytisch talent concreet kan bijdragen aan oplossingen op korte of langere termijn, met ook nog een maatschappelijke relevantie.´

    Lees verder ]
  • logo Ortec Finance
    Alex Boer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    De toekomst zo realistisch mogelijk voorspellen

    Alex Boer - Senior Consultant

    Ons doel is om een zo realistisch mogelijke voorspelling van de toekomst te maken. Niet dat we een uitspraak doen over de exacte stand van de AEX, maar over de kansen op mogelijke koers ontwikkelingen, en in het bijzonder in verhouding tot bijvoorbeeld de Dow Jones en de rente op Nederlands staatspapier. In het goed krijgen van de samenhang tussen alle verschillende facetten, ligt de ware uitdaging voor ons scenario-bouwers.

    Lees verder ]
  • logo Deloitte
    Evert van der Steen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Praktische toepassing van FIRM

    Evert van der Steen - Senior Manager, Deloitte Financial Risk Management

    Hoewel vele wegen naar Rome leiden, beveelt Deloitte de methodologie van FIRM aan. De systematiek die FIRM hanteert is herkenbaar, en transparant. Bovendien sluit het naadloos aan op de eisen die de toezichthouder stelt.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Andrew Barstow
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    ´Crisis als moment suprême om talent binnen te halen´

    Andrew Barstow - Partner en Hoofd Performance Improvement van de EMEIA

    Waar veel organisaties kampen met een vacaturestop of zelfs mensen de laan uit moeten sturen, zet topadviesbureau EY de deuren wijd open om goede mensen binnen te halen in de Performance Improvement Group. Partner Andrew Barstow, Hoofd Performance Improvement van de EMEIA Financial Services Group: ´Nu is dé tijd om toptalenten binnen te halen.´

    Lees verder ]
  • logo a.s.r.
    Wytzejan de Jong
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Je moet zelf de verandering organiseren

    Wytzejan de Jong - Adjunct directeur Risk Management

    Binnen ASR is Wytzejan de Jong verantwoordelijk voor de implementatie van Solvency II. Juist vanwege zijn brede bedrijfservaring (sales in asset management, management levenbedrijf en projectmanagement ICT) werd hij voor deze klus gevraagd. ´Het is belangrijk dat je vanuit het risk management verbinding zoekt met de organisatie en zodoende de brug kunt slaan tussen het instrumentele van de modellen enerzijds en het gedrag van medewerkers en management anderzijds. Die verandering moet je zelf organiseren. Solvency II geeft alleen de eisen en principes op basis waarvan de organisatie ingericht moet zijn.

    Lees verder ]
  • logo Willis Towers Watson
    Simon Stronkhorst
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Ontwikkelen van intellectual capital over de grenzen heen

    Simon Stronkhorst - Senior Insurance Consultant

    Bij het openen van mijn mailbox tref ik een bericht aan van een collega uit Londen. We zitten tegen een doorbraak aan met de ontwikkeling van een model dat de berekening van economic capital over de tijd heen mogelijk maakt. Ik ben degene die vanuit Nederland aan dit internationale initiatief deelneemt. Ontwikkelen van intellectual capital over de grenzen heen.

    Lees verder ]
  • logo MN
    Tessa de Haas
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Iedere medewerker is in feite een risk manager.

    Tessa de Haas - Hoofd Operational Risk Management

    Als Operational Risk Manager heb je een voortrekkersrol als aanjager van de risk awareness. Je moet dus makkelijk kunnen schakelen tussen de verschillende niveaus. Op het ene moment ga je de discussie aan met de directie op het andere moment sta je voor een groep medewerkers om ze enthousiast te krijgen voor risicobeheersing

    Lees verder ]
  • logo De Nederlandsche Bank
    Cansu Sevincer
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Werken met verschillende disciplines is verrijking!

    Cansu Sevincer - Toezichthouder Specialist

    Sinds het uitbreken van de kredietcrisis is het besef gegroeid dat het risicobewustzijn binnen financiële instellingen vergroot zou moet worden. Voor verzekeraars is de implementatie van Solvency II een prima instrumentarium om daar invulling aan te geven.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Bart ter Huurne en Rianne Vedder
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Van theorie naar praktijk.

    Bart ter Huurne en Rianne Vedder - Financial Services, Performance Improvement.

    Doordat de financiële actuariële en risk management processen nog meer met elkaar vervlochten raken, dwingt het de finance functie om meer begrip te krijgen van risk management en actuariaat. Ook stelt het de controller voor de uitdaging nog nadrukkelijker bij te dragen aan de realisatie van strategische en operationele plannen.


    Lees verder ]
  • logo Ortec Finance

    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Risico´s interpreteren, plaatsen én over kunnen brengen!

    Tessa Kuijl - Consultant Pension Risk Management

    Natuurlijk kiest iedere groep belanghebbenden graag voor het hoogste rendement, maar het is vaak lastig inschatten wat het bijbehorende risicoprofiel is. En in hoeverre men bereid is die risico´s ook daadwerkelijk te nemen. Met behulp van onze modellen maken we de kwantitatieve aspecten van bepaalde beleidskeuzes inzichtelijk en koppelen deze aan de risicohouding.

    Lees verder ]
  • logo PGGM
    Kees Bakker
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Als Risk Analist moet je kunnen luisteren, overtuigen en verleiden.

    Kees Bakker - Manager Risk Analysis

    ´Ons doel is het uitsluiten van verassingen. Dat staat niet synoniem aan het uitsluiten van risico´s. Het legt de nadruk op het goed in kaart brengen van risico´s en de kans dat deze zich kunnen voordoen. Daarmee voorzien wij onze beleggingsteams en klanten van een instrumentarium op basis waarvan zij verantwoorde beslissingen kunnen nemen.´

    Aan het woord is Kees Bakker, sinds 2 jaar Manager Risk Analysis bij PGGM. Daarvoor was hij in verschillende continenten werkzaam als Market Risk Manager bij een bank.


    Lees verder ]
  • logo Willis Towers Watson
    Boke de Pater
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Hoogste tijd voor de kwalitatieve kant van risk management!

    Boke de Pater - Senior Consultant Risk Management

    Cruciaal voor een gezonde risk management cultuur is dat men pro-actief informatie met elkaar deelt. Zonder informatie zijn risico´s niet te managen. Dat klinkt misschien als een open deur, maar het is onze ervaring dat in een traditionele industrie als de verzekeringsbranche er veelal uit gewoonte wordt gehandeld.

    Lees verder ]
  • logo EY
    Rianne Vedder
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    EY Advisory zet nieuw team in de markt.

    Rianne Vedder - Senior Manager Fiancial Services

    De passie voor het vak spreekt uit de ogen van Rianne Vedder. 'Het leuke aan ons werk is dat je altijd vanuit drie invalshoeken werkt: je vakinhoud, commercie en management. Je managet jezelf, je teamgenoten, de klantverwachtingen, het projectbudget en verschillende projecten naast elkaar. Die drie aspecten blijven altijd aanwezig, ook als je partner bent..

    Lees verder ]
  • logo Groen van Solinge & Partners
    Peter van Solinge en Aad Groen
    Linkedin Twitter Facebook RSS

    Nadenken over een nieuw pensioenstelsel

    Peter van Solinge en Aad Groen - Partners

    Goudswaard, Frijns, Don, Pensioenakkoord 2010, Solvency 2, FTK 2, PPI, Multi-opf, Pension Fund Governance, Communicatie, IFRS (IAS19), prognosetafel 2010-2060, herstelplannen, afstempelen, financiële bijsluiter pensioenfondsen......

    ´Volop ontwikkelingen in de pensioen- en verzekeringssector die velen bezig houden. Duidelijk is dat het huidige stelsel van volledig gegarandeerde pensioenen niet langer houdbaar is en dat meeveren met de ontwikkeling van de economie en levensverwachting noodzakelijk is,´ opent Peter van Solinge het gesprek. Veel wijsheid en visie is nodig om over te gaan naar een nieuw stelsel, dat naar wij hopen en verwachten, gebaseerd blijft op collectief denken en verschillende vormen van solidariteit. Ongetwijfeld zullen er ook elementen van individuele keuzevrijheid in voor gaan komen. De vraag is echter of dit alles op een kostenefficiënte wijze kan worden vormgegeven en vooral uitgevoerd. Want Nederlanders blijven 'zuinig'.´


    Lees verder ]
Contactgegevens

CareerGuide

Argonweg 14
1362 AA Almere

Postbus 60184
1320 AE Almere

Tel: 036 - 7440 136

KvK 32090652
ING Bank NL91INGB065.42.67.456
BTW NL.8106.57.041.B01

Wie we zijn

Riskcarriere.nl is onderdeel van het platform van CareerGuide, 25 vacaturebanken voor specialisten!
Onze vacaturebanken (geen bemiddeling) bieden professionals relevante vacatures binnen hun expertise.

Ook een vacature plaatsen? Neem contact met ons op:


Nienke Smit   Pieter Lammers
Nienke Smit
n.smit@careerguide.nl
06-41454957
  Pieter Lammers
p.lammers@careerguide.nl
06-41454956
Linkedin    Twitter    Contact met Nienke Smit via WhatsApp   Linkedin    Twitter    Contact met Pieter Lammers via WhatsApp