DNB verlegt focus: SIRA moet meer zijn dan een verplichte risicoanalyse
De SIRA is voor veel financiële instellingen, pensioenfondsen en andere organisaties een verplicht onderdeel van hun risicobeheersing. Waar de nadruk voorheen vaak lag op het invullen van risicoformats en kans-impactmatrices, vraagt DNB nu nadrukkelijk aandacht voor de achterliggende afwegingen. Organisaties moeten niet alleen risico’s identificeren, maar ook expliciet maken welke risico’s zij bereid zijn te accepteren en waarom. Daarbij spelen cultuur, gedrag, soft controls en maatschappelijke ontwikkelingen zoals geopolitiek, ESG-vraagstukken en klokkenluidersbeleid een steeds grotere rol.
Deze ontwikkeling sluit aan bij een bredere beweging richting waardegedreven compliance, waarin niet alleen de letter van de wet centraal staat, maar ook de bedoeling ervan. Voor risicomanagers en compliance officers betekent dit dat de SIRA zich ontwikkelt van een verplichte exercitie naar een strategisch instrument voor governance en besluitvorming. Organisaties die erin slagen integriteitsrisico’s zichtbaar, bespreekbaar en uitlegbaar te maken, versterken niet alleen hun beheersing, maar ook het vertrouwen van toezichthouders, stakeholders en de samenleving.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op Riskworld.
