Risicomanagement hoort bij degene die beslist
Een risicoregister, heldere governance en goede tooling zijn daarvoor niet voldoende. Risico-eigenaarschap ligt volgens de auteur bij degene die keuzes maakt waarmee het risicoprofiel van de organisatie verandert. Professionals moeten daarom binnen de vastgestelde risicobereidheid bewust afwegen welke onzekerheden zij accepteren om doelstellingen te realiseren. Dat gebeurt niet alleen bij strategische besluiten, maar ook bij dagelijkse keuzes over bijvoorbeeld projecten, leveranciers en capaciteit. Risicobewustzijn blijkt dan ook vooral uit de kwaliteit van de afweging wanneer belangen, kansen en onzekerheden daadwerkelijk samenkomen.
De risicofunctie krijgt daarmee een andere rol. Niet het overnemen van risicoafwegingen staat centraal, maar professionals helpen deze steeds beter zelfstandig te maken: eerst voordoen, vervolgens samendoen en uiteindelijk zelf laten doen. De risicomanager ontwikkelt zich zo tot adviseur, challenger en bewaker van de kwaliteit van besluitvorming. Volwassen risicomanagement betekent uiteindelijk dat risico niet achteraf wordt geregistreerd, maar vooraf bewust onderdeel is van iedere relevante keuze waarmee de organisatie haar doelstellingen probeert te realiseren.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op Riskworld.
