Anders

Wat zijn Organisational Risks?

Organisational Risks zijn risico’s die niet direct uit markt- of kredietposities voortkomen, maar uit de manier waarop een organisatie functioneert, haar verplichtingen nakomt en wordt waargenomen door de buitenwereld. Hieronder vallen o.a.:

• Liquidity Risk – het risico dat verplichtingen niet tijdig kunnen worden voldaan door gebrek aan liquide middelen.
• Reputation Risk – het risico op reputatieschade door incidenten of falend beleid.
• Compliance Risk – risico op boetes of sancties door niet-naleving van wet- en regelgeving.
• Strategic Risk – risico dat de gekozen strategie niet de gewenste resultaten oplevert.
• Conduct Risk – risico op schade door ongepast of onethisch gedrag van medewerkers of management.

Waarom zijn Organisational Risks belangrijk?

Deze risicocategorieën raken direct aan de continuïteit, reputatie en geloofwaardigheid van een organisatie. Waar financiële risico’s vaak meetbaar en modelleerbaar zijn, zijn Organisational Risks complexer en moeilijker te kwantificeren. Tegelijk zijn de gevolgen vaak ingrijpend: verlies van vertrouwen, boetes, klantverlies of zelfs faillissement.

Hoe beheersen organisaties deze risico’s?

• Liquidity Risk → liquiditeitsbuffers, cashflowmanagement en stresstesten.
• Reputation Risk → transparante communicatie, integriteitsbeleid en stakeholdermanagement.
• Compliance Risk → monitoring, interne controles en training.
• Strategic Risk → scenario-analyse, flexibele strategie en governance.
• Conduct Risk → gedragscodes, risk culture en voorbeeldgedrag vanuit de top.

Door Organisational Risks integraal op te nemen in het Enterprise Risk Management (ERM)-raamwerk, vergroten organisaties hun veerkracht en vertrouwen bij toezichthouders, investeerders en klanten.